華宏鋼構(gòu)第二十六屆崗位之星表彰大會【視頻】

2017年8月1日18時，在公司總部陽光大廳舉行了《華宏鋼構(gòu)第二十六屆“每月崗位之星”表彰大會》，公司董事長朱宏志、總經(jīng)理朱宏勇、財務(wù)總監(jiān)劉肖及全體員工參加了此次大會。受表彰的崗位之星分別來自于公司的各個部門，共計22名員工。他們分別是：營銷部朱宏基，技術(shù)部張旭，總部儲運部楊縱橫，鋼構(gòu)復(fù)合板車間陳美，苯板廠趙洪亮，鋼構(gòu)廠劉猛、魏海豹以及華宏藝術(shù)團的15位家人。

大會實況如下

主持人入場

主持團隊構(gòu)成：

行政部經(jīng)理苑孝南、客服部助理高大雙、

銷售部主管馮彩紅、技術(shù)部設(shè)計師田興明。

團隊展示表演者：辦公室務(wù)實干隊的家人們

新人轉(zhuǎn)正宣誓
張章、李德偉兩位核心高管帶領(lǐng)4位新人
宣讀《華宏宣言》 正式成為華宏員工

苑孝南作基金會家訪總結(jié)匯報
從工作報告中，我們清晰地聽到了幾個數(shù)字，兩千公里，四個城市，九個區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我堅信偉大的平臺定會將孝道文化**地傳遞下去，讓我們?yōu)榧以L團點贊，為偉大的平臺點贊！

頒發(fā)全員營銷獎
財務(wù)總監(jiān)劉肖為劉洋、劉成春、田興明頒獎致辭

為營銷之星頒獎
銷售部經(jīng)理潘宏娟為“營銷之星-朱宏基”致推薦詞，并頒獎

為學(xué)習力之星頒獎

為工匠之星頒獎
鋼構(gòu)廠廠長林春為“工匠之星-劉猛/魏海豹”宣讀先進事跡材料
復(fù)合板車間主任牟永平為“工匠之星-陳美”宣讀先進事跡材料
苯板廠廠長趙月江為“工匠之星-趙洪亮”宣讀先進事跡材料
由總經(jīng)理朱宏勇、苯板廠廠長趙月江為以上4位獲獎人頒獎

頒發(fā)特殊貢獻獎
總部儲運部主管節(jié)長森為“特殊貢獻獎-楊縱橫”致推薦詞，并頒獎

為*佳團隊頒獎
總經(jīng)理助理張章為“*佳團隊”致推薦詞
財務(wù)總監(jiān)劉肖為其頒獎

感恩環(huán)節(jié)
董事長朱宏志帶領(lǐng)全體家人向臺上的榜樣致敬。
這個時刻，我們共同感恩臺上的崗位之星,他們用自己的勞動和努力贏得了平臺以及這個平臺上的同仁的認可和尊重,這是一種歸屬,也是一種人生價值的體現(xiàn)。

微信搖一搖互動環(huán)節(jié)
大會中穿插了3輪**環(huán)節(jié)
每輪位居前5名者均可獲獎
此環(huán)節(jié)獎品為精美的夏涼被

董事長發(fā)言
董事長做大會總結(jié)，并為全體員工加持能量

董事長戰(zhàn)略指導(dǎo)講話

B.中國在諸多領(lǐng)域已經(jīng)做到了世界一流！

C.心系國家，感恩國家。

首先和大家分享一下 7 月份與省里商務(wù)考察團去俄羅斯的感受，俄羅斯當年是蘇聯(lián)老大哥，現(xiàn)在發(fā)展卻很緩慢，公路都非常陳舊，已經(jīng)沒有新的建筑，像莫斯科這樣的大城市新的高層建筑只有幾棟，相比之下我們的國家目前發(fā)展太快了！當?shù)赜袀€做機加工的企業(yè)家招待考察團人員家宴，主人盛裝（中國唐裝）出席晚宴，發(fā)自肺腑的說“我們俄羅斯永遠趕不上中國，讓我們敬中國一杯”！我們的國家在不斷的發(fā)展，從目前的國際形勢來看，中國從原來的低調(diào)逐步轉(zhuǎn)為有底氣，在各個領(lǐng)域已經(jīng)做到了世界一流！我們的國家在快速發(fā)展的過程也會存在著這樣那樣的矛盾和問題，這是必然的規(guī)律，凡是發(fā)展就會存在著問題就會有矛盾，但我們不能指責和抱怨我們的國家，要與國家融為一體、心系國家，去感恩她，把我們的本份做好，這樣才會生發(fā)出力量。

二、面對問題我們應(yīng)該怎么做？

1.“無數(shù)次的犯錯+無數(shù)次的覺知才等于成就”。

2.交了學(xué)費，就得覺知，就得總結(jié)。

3.向內(nèi)求，共同承擔

4.堅信：問題的出現(xiàn)，要么就是考驗?zāi)悖淳褪浅删湍恪?/span>

5.學(xué)習，快速適應(yīng)，提升能級水平和解決問題的能力。

我們?nèi)A宏的企業(yè)愿景是“2028 年領(lǐng)跑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，實現(xiàn)所有員工有房有車有存款”，企業(yè)不斷在發(fā)展，發(fā)展就會有問題出現(xiàn)，包括總經(jīng)理報告中談到的問題，發(fā)展中出現(xiàn)的問題也是必然要經(jīng)歷的過程，在企業(yè)里的每個人也是這樣，出現(xiàn)問題首先我們要接受它，認識到這是事情發(fā)展必然存在的規(guī)律。我們企業(yè)在這樣的大環(huán)境下不斷逆勢生長，尤其是去年我們做了 1 個億，今年要做 1.3 到 1.5 個億，我們增加了這么多銷售額，不可能沒有售后的問題，不可能不存在質(zhì)量的問題，這是必然問題。因為我們還是這群人，因為我們增加了那么多業(yè)績，我們的管理水平，我們的運營水平，我們的技術(shù)水平可能沒有提升，沒有適應(yīng)這個市場,我們不及時調(diào)整的話，就還會出現(xiàn)這樣那樣的問題，無數(shù)次的犯錯+無數(shù)次的覺知才等于成就。我們既然交了學(xué)費了，那就得覺知，就得總結(jié)，但前提要認識到這是正常的，先接受，之后再調(diào)整我們自己，再向內(nèi)求，不是出現(xiàn)問題去指責這個部門去抱怨那個人，好比我們?nèi)A宏就是一個家庭，你的兄弟姐妹錯了，你會去抱怨兄弟姐妹，抱怨你的父母嗎？都不是！出現(xiàn)問題大家主動承擔起來，我們向內(nèi)求！我為這個結(jié)果的發(fā)生改變能做些什么？因為我的存在怎么能讓結(jié)果不同？這是我們所有人要思考的，我們整體的意識要達成一個共識。2028 年我們要領(lǐng)跑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，還有很長一段路要走。去西天取經(jīng)都要歷經(jīng)九九八十一難，我們要想領(lǐng)跑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，剛剛做了 1 個多億，還有 5 個億、還有 10 個億甚*還有幾十個億在等著我們，在奮斗的路上肯定會不斷的有問題出現(xiàn)，問題的出現(xiàn)，要么就是考驗?zāi)?，要么就是成就你?/span>

我們?nèi)A宏人一定要堅持一個信念一個信心，出了問題不可怕，可怕的是我們把自己給嚇倒了。面對問題你是如何的勇于擔當？這是一個思維方式的問題，非常重要。接下來所有華宏人首先過自己心里那道關(guān)，快速適應(yīng)，包括管理者，包括各部門長，尤其是生產(chǎn)部門的管理人員，能級水平的提升，快速解決問題能力的提升非常重要。如何提升？只有通過學(xué)習，向書本學(xué)習，同時通過向錯誤學(xué)習，已經(jīng)交學(xué)費了，就要不斷的總結(jié)學(xué)習。只有這樣我們才能適應(yīng)當下這個市場環(huán)境，只有這樣我們才不會被淘汰!

三、解讀企業(yè)文化

1.企業(yè)綱領(lǐng)：“實現(xiàn)員工夢想，攜手客戶共贏，創(chuàng)造社會價值”。1.實現(xiàn)員工夢想，員工的夢想是什么？

第一是有合理的收入，如加薪晉職、崗位設(shè)置。

第二是有晉升發(fā)展的空間，如晉升通道規(guī)劃。

第三是有學(xué)習成長的機會，如建設(shè)培訓(xùn)**。

第四是有快樂的工作氛圍。

2.攜手客戶共贏是什么概念？

A.合理的利潤

B.為客戶提供省時、省錢、安全的產(chǎn)品和服務(wù)

C.誠信經(jīng)營

3.創(chuàng)造社會價值

A.企業(yè)的影響力

B.經(jīng)營好平臺，滿足內(nèi)外部客戶（如供應(yīng)商、廠家、物流人員、企業(yè)員工）

C.慈善公益事業(yè)

給大家深刻的解讀一下公司的企業(yè)文化，我們企業(yè)綱領(lǐng)是“實現(xiàn)員工夢想，攜手客戶共贏，創(chuàng)造社會價值”。實現(xiàn)員工夢想，員工的夢想是什么？一是有合理的收入；二是有晉升發(fā)展的空間；三是有學(xué)習成長的機會；四是有快樂的工作氛圍。員工的夢想是什么？不外乎目前的這四點，90%以上就是這四點，基于這四點，公司也不斷的進行調(diào)整，比如合理的收入，包括工資計件、薪酬結(jié)構(gòu)、晉升空間，不斷的出臺一些加薪晉職，崗位設(shè)置、晉升通道規(guī)劃等機制制度，包括學(xué)習成長的機會，包括目前剛剛破土動工的培訓(xùn)**，公司目前不再建大的辦公樓，那只是場面，只投入到為增強我們員工核心競爭力，給我們成長學(xué)習提供機會的平臺上，這個培訓(xùn)**投入將近 70 萬，就是為了大家有一個學(xué)習開會的場所，也是我們另一個精神家園，這就是實現(xiàn)員工夢想。

攜手客戶共贏是什么概念？這主要講給我們的營銷部門，共贏即客戶要贏公司也得贏，公司要的是合理的利潤，沒有利潤一切都是零，企業(yè)要的就是合理的利潤，客戶要的是什么？省時、省錢、安全。所以，我們在達成共識的情況下，公司也得贏，客戶也得贏。前兩天有一筆訂單是春天簽訂的，到現(xiàn)在還沒有做完，客戶只交了一點點定金，一算賬是賠錢的，所以，我們的營銷部門不能只追求業(yè)績的增長，一定是追求利潤的增長，這是核心的核心，要為利潤負責！當然這個重擔也不只是營銷部門來承擔，是與我們公司各個部門都有關(guān)系。例如生產(chǎn)部門，出現(xiàn)質(zhì)量問題，這一單直接損失多少錢是顯而易見的，出現(xiàn)質(zhì)量問題個人承擔*多 30%，剩下的全部由企業(yè)承擔；間接損失是客戶不來了，我們就這樣失去一個客戶。

從去年開始成立了拓展部，走出去拓展回來一些訂單，拓展回來的這些客戶都是新客戶，新客戶就意味著對公司各方面的不確定性，各方面的不信任性，需要我們經(jīng)營“信”，讓客戶信，第一次他不信了，很難讓客戶第二次信，所以，尤其是拓展部的訂單，作為總經(jīng)理，作為董事長要親自掛帥，每一個項目都成立一個推進組，服務(wù)好拓展部的兄弟們。市場就這么大，蛋糕就這么多，我們多拓展回來一點就多一點機會，我們就要把質(zhì)量做好、服務(wù)做好，完整的做出合格產(chǎn)品?？墒沁@里少一點那里少一點，這里焊歪了，拉條不到位了等等這些雖然都是小問題，但是大家要警惕“蝴蝶效應(yīng)”，洛杉磯的蝴蝶扇扇翅膀，就能在亞洲刮起一陣巨風，我們要警惕平時的小問題。

我們公司在市里也是**企業(yè)，很有影響力，包括我們整體上下游產(chǎn)業(yè)鏈，僅供應(yīng)商廠家就 100 多家，我們的項目包括物流直接輻射到幾百個人，有幾百人就有幾百個家庭，所以我們只要把平臺經(jīng)營好，把企業(yè)做好了，大家滿足了這幾點，滿足了外部客戶，內(nèi)部客戶，我們就創(chuàng)造了社會價值！

去年公司在肇州政府對特困戶捐贈了兩個貧困保障房，是公司做的慈善事業(yè)。華宏在肇州市場做的很好，公司想回饋一下肇州市場表達一下感恩心意，肇州的政府領(lǐng)導(dǎo)說“下面的官員表達華宏公司去年已經(jīng)捐贈了兩個，今年我們還有十幾戶貧困房要建，你們公司不要再捐贈了，接下來的十幾個貧困房按成本價做，保質(zhì)保量也信得過你們?nèi)A宏公司”。昨天客服部人員去肇州，鄉(xiāng)長、9 個村長帶隊接待，大家都非常認可華宏公司，不僅是市里的還有周邊這些縣城的領(lǐng)導(dǎo)，一致在傳播華宏印象。經(jīng)營企業(yè)也是經(jīng)營印象，每一個人、每一件事是不是在為社會創(chuàng)造價值，這也是公司另一個角色。實現(xiàn)員工夢想，攜手客戶共贏，創(chuàng)造社會價值，把這些都做到了，就是把老板的夢想實現(xiàn)了！公司這么精準的定位，我們就不能反其道而行之，我們作為公司的一員，你怎么給自己定位？老板想要什么？部門領(lǐng)導(dǎo)想要什么？你的下屬想要什么？你是怎么做的？做好了不就是實現(xiàn)我們自己的夢想了嗎。

國家強大，這是大背景，現(xiàn)在如果沒有國家安定團結(jié)的大背景，如果我們生在一個戰(zhàn)亂個國家，咱們就不可能愉快的坐在這里開會。目前我們的員工每年有購置新房的，買車的，包括今年公司擴建了兩個停車場，這說明我們一點點的在奔著 2028 年前進！公司定了這些，包括誠信實效專業(yè)創(chuàng)新，說到專業(yè)，你正在做的這個崗位，你敢說我在這個行業(yè)，在這個崗位是*專業(yè)的嗎？當你做到這個行業(yè)第一名的時候，比如你是鉚工，你敢說你在東三省鉚工行業(yè)能排上第幾名。我為什么敢把企業(yè)愿景貼在墻上，因為這是我的夢想，這是我的目標，我把她貼在墻上，她就會支撐我奮斗的時空”！作為每個員工，你的夢想你的目標是不是真的確定了，這是我們要思考的。你在企業(yè)干**，干一年干兩年五年，你是用一個經(jīng)驗干上這么多年，還是每干**就總結(jié)一個經(jīng)驗，每干兩天就總結(jié)兩個經(jīng)驗，這是我們要干的事。這就是專業(yè)，創(chuàng)新。希望大家好好沉淀！雖然公司在不斷的蓬勃發(fā)展，但是目前存在的這些問題，已經(jīng)給我們敲警鐘了，所以希望所有華宏人能達成共識，不斷的去戰(zhàn)勝一個又一個困難，這樣才能腳踏實地，才會離我們 2028 年越來越近！

大家的信心從事上見?。。?/span>

由銷售部、財務(wù)部、采購部共15位家人組成

編后語
“ 家是*小國，國是千萬家，有了強的國，才有富的家”。當天是“八一建軍節(jié)”，華宏人用自己的方式將*虔誠的祝福送給了我們的“偉大母親”。也衷心祝愿華宏鋼構(gòu)偉大平臺各項業(yè)績突飛猛進，早日實現(xiàn)偉大愿景。
會后公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)對本次大會紛紛說出了內(nèi)心的感受。