2017年6月8日18時20分,在公司總部陽光大廳舉行了《華宏鋼構(gòu)第二十四屆“每月崗位之星”表彰大會》,公司董事長朱宏志、總經(jīng)理朱宏勇、財務(wù)總監(jiān)劉肖、受邀嘉賓及公司的全體員工參加了此次大會。受表彰的崗位之星分別來自于公司的各個部門,共計7名員工。
他們分別是:儲運部趙影、營銷部馮彩紅、技術(shù)部鄧洪超、叉車班郭增廓、苯板廠許廷波、鋼構(gòu)廠許貴臣、張浩。
大會實況如下:
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主持人入場
主持團隊構(gòu)成:
行政部經(jīng)理苑孝南、銷售部主管馮彩紅、客服部助理高大雙、技術(shù)部設(shè)計師田興明。
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各位勤勞的華宏家人們,大家晚上好:
武漢項目于2016年農(nóng)歷臘月28正式簽約,春節(jié)過后立即組織生產(chǎn),85位家人日夜兼程,參加了百日大會戰(zhàn),歷時97天終于**收官!
97天以來,我們成功地走過了技術(shù)攻堅、設(shè)備升級、人員不足、質(zhì)量嚴格把關(guān)、場地緊缺等一道道關(guān)卡,終于隨著4月21日第一批貨物的交付使用,我們贏得了甲方客戶的高度認可!!!
97天以來,武漢項目得到了技術(shù)部、人力資源部、儲運部、采購、后勤部、財務(wù)部的鼎力支持。
97天以來,技術(shù)部攻克武漢項目產(chǎn)品變形難關(guān),不斷優(yōu)化工藝流程,在質(zhì)量方面實施了報檢流程,更好地提高了生產(chǎn)效率,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
97天以來,財務(wù)部對于成本核算及時,輔助合同中某些條款變更的把控,向甲方開具增值稅專用發(fā)票及時,回收貨款到位。
97天以來,人力資源部為保障生產(chǎn)有序運行,在人員配備和工資核算等方面投入了大量精力,特別在短期焊工、打磨工招聘中面臨著巨大挑戰(zhàn),共辦理入職手續(xù)的有111人次,2017年5月31日工程基本竣工,其中有31名短期焊工因項目結(jié)束要暫時離開公司,并讓這些短期焊工在31日當天舉辦了慶功宴,全部準確無誤地領(lǐng)到了工資。
為保障生產(chǎn),鋼構(gòu)供儲部配合車間領(lǐng)用焊絲、油漆氣體等多種材料,采購到位、供應(yīng)到位,每天進出庫房20余次。目前已武漢項目集中發(fā)貨195車,進入集中發(fā)貨時期以后,儲運部為保證不耽誤發(fā)貨時間,在發(fā)貨期間保管員放棄休息,集中發(fā)貨時,30多輛車從廠區(qū)一直排到南一路上。
97天以來,后勤部為保障生產(chǎn)盡職獻力,車隊專門安排一輛車、一名司
機負責臨時采購設(shè)備外委維修和租賃任務(wù),食堂兩名廚師承擔起一百多人的飯菜質(zhì)量,工人夜間加班,加班伙食變換花樣,宿舍不夠用,臨時調(diào)運了兩個板房,增添了40多張床鋪,讓家人們生活好、休息好。
97天當中,我們舉辦了七場優(yōu)秀標桿班組、個人的表彰大會,一共涌現(xiàn)出了30余位工作表現(xiàn)優(yōu)異并具有一定影響性的員工,我們向你們致敬!
97個日日夜夜,對于華宏鋼構(gòu)**戰(zhàn)略意義,相當于150人工作七個月的工作量,華宏人僅用了85人工作了97天,華宏鋼構(gòu)的運行效率不亞于上市公司,創(chuàng)造了讓人意想不到的奇跡。
在武漢項目中,華宏人時時總結(jié)經(jīng)驗,彌補不足,打造了華宏人英勇奮戰(zhàn)、全力以赴的鋼鐵團隊。
在此向所有為參與武漢項目、服務(wù)武漢項目、貢獻武漢項目以及為武漢項目付出心血和汗水的各崗位家人們致敬。
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感謝董事長朱宏志為我們加持能量。有人說老板一生要耕好三塊田:產(chǎn)品、員工、客戶。對待產(chǎn)品,老板把產(chǎn)品當寶貝,開疆拓市;對于員工,把員工當伙伴,共同進退;對于客戶,把客戶當股東,互利共贏。三塊田都需要偉大平臺和**人的滋潤、澆灌。
同時也希望此次獲得崗位之星的各位家人們能將這樣的崗位精神弘揚下去,傳遞給身邊的每一個人,期待以后會有更多的崗位之星產(chǎn)生。
會后公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)及新人對本次大會紛紛說出了內(nèi)心的感受。